Capacitación interna: ¿Cómo detectar la necesidad de capacitación?

Las empresas nacen y se constituyen con un propósito determinado (plasmado en la misión y un objetivo específico) Como resultado, se genera una estructura esencialmente constituida por un grupo de personas, en la que cada uno tiene un determinado rol, con funciones y responsabilidades determinadas. Por ello es importante la detección de necesidades de capacitación[…]

Comunicación interna, en la actualidad.

La gestión empresarial del siglo XXI empieza a olvidarse del modelo tradicional de liderazgo basado en una mentalidad conservadora, paternalista y autoritaria que, cada vez más, está siendo sustituida por una mentalidad amplificadora con un modelo nuevo, moderno, emprendedor y motivador. Uno de los principales activos de este modelo de gestión es la comunicación. La[…]

El concepto de competencia en la gestión de los recursos humanos

Se puede entender de una manera intuitiva que el concepto de competencia se refiere a la capacidad que tiene una persona para desempeñarse exitosamente en un trabajo. La competencia es una cualidad personal e intransferible que está referida a la realización de un trabajo determinado, con un nivel de calidad aceptable, y en un ambiente[…]

¿Qué es el feedback constante?

El feedback, o retroalimentación, es uno de los elementos clave de la gamificación (la gamificación consiste en aplicar mecánicas de juego en ámbitos no lúdicos, como la empresa). El feedback es toda información que algo nos devuelve información para saber si nuestras decisiones están siendo correctas o no. La capacidad para facilitar feedback es fundamental[…]

¿Qué es el modelo EFR?

El modelo EFR (Empresa Familiarmente Responsable) es una herramienta profesional e innovadora, la cual aporta una metodología altamente eficaz para posibilitar la gestión de los procesos de conciliación implementados en tu empresa. Constituye un instrumento de diagnóstico de la realidad laboral, en la medida en que fija con claridad el deber ser de las prácticas[…]

OnBoarding, imprescindible para el primer mes

Dado que ya mencionamos en nuestras entregas anteriores las características, los beneficios y las ventajas del OnBoarding para la correcta integración de tus nuevos empleados, en este post reforzaremos la importancia del seguimiento de la integración de tu nuevo empleado en su primer mes de empleo.   Es primordial que el área de RRHH cuente[…]

OnBoarding, integración completa

Si bien el termino OnBoarding no es muy utilizado en nuestro país, en la actualidad muchas organizaciones lo han implementado para que sus nuevos empleados se integren de una forma más eficiente e inmediata a su puesto de trabajo. Mediante el OnBoarding se ayuda a los empleados a realizar con éxito la transición hacia su[…]

Planeación estratégica, su concepto e importancia.

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y ejecución de distintos planes operativos por parte de la empresa, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas, a corto, mediano y largo plazo. El propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y[…]

Gestión por objetivos ¿Qué es?

La gestión por objetivos tiene su premisa en la definición de objetivos de cada empleado para posteriormente comparar y encaminarlos hacia la mejora de los objetivos de la empresa. Se trata de mejorar y alcanzar los objetivos de la empresa alineando éstos con los objetivos del personal. Lo ideal es que los trabajadores reciban el[…]

Beneficios del desarrollo personal

El desarrollo personal representa un proceso de obtención y perfeccionamiento de habilidades, que se adquieren con la practica y el tiempo. El desarrollo personal no solo se utiliza para el beneficio personal del trabajador, sino también para el mejoramiento dentro de la empresa a través de influenciar positivamente a los demás integrantes de la misma.[…]