El proceso de inducción no solo consiste en integrar a los nuevos empleados a su puesto de trabajo o presentares la información general de la empresa. Muchos gerentes no lo toman en cuenta que a través de este proceso, se puede otorgar los suficientes elementos de la cultura organizacional y decirles las expectativas que se tienen con su incorporación a la organización.

Se puede reforzar el sentido de pertenencia y el nuevo empleado podrá desarrollar una mayor seguridad para realizar su trabajo de una manera más autónoma. La forma en la que son recibidos dentro de la empresa es un factor muy importante para crear un vínculo de compromiso y motivación entre ambas partes.

Para muchas personas, el primer día de trabajo puede llegar a ser traumático, teniéndose que enfrentarse a distintas situaciones y el ambiente laboral puede presentarse hostil y muchas veces, llegan a remplazar a alguien más.

Es importante que la inducción se efectué antes de iniciar el trabajo que se le ha asignado; con el fin de evitar que se pierdan tiempos y costos tratando de averiguarlo por sí mismos; para lo que es importante, desarrollar correctamente un proceso de inducción, el cual puede estar estructurado en forma general de la siguiente forma:

• Bienvenida
• Nuestra historia
• Nuestros productos o servicios
• Código de conducta
• Carta de la organización o departamento
• Mapa de las oficinas (ubicación de sucursales si existen)
• Políticas del personal
• Reglas o norma principales
• Observaciones generales (horarios, salarios, beneficios)

Zoologic te ayuda a desarrollar un plan de inducción idóneo para las necesidades de tu empresa; permitiéndote reducir de tiempo y costo para en el proceso de inducción de nuevos colaboradores y adquieran las habilidades requeridas por la organización para desempeñar su cargo e integrarse a la cultura organizacional.

Fuente: Gestiopolis